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lunes, 31 de octubre de 2011

Por qué deberían las PYMES invertir en la salud ocupacional?

Los servicios de salud son más prominentes en las organizaciones más grandes que en las pequeñas empresas. Especialista en salud ocupacional Andy Phillips analiza por qué las pymes deben invertir en OH y la forma de decidir sobre el tipo de servicios para ofrecer.

Las pequeñas y medianas empresas (PYME) se definen en la Ley de Sociedades de 1985: las empresas pequeñas son las que tienen menos de 50 empleados, mientras que las medianas empresas con menos de 250.
Ambos representan la gran mayoría de la economía en general ya que emplean a 12,5 millones de personas en el Reino Unido, que representa aproximadamente el 99% de todas las empresas del Reino Unido y el 58% del empleo total, de acuerdo con el Comité Asesor de Salud Ocupacional (OHAC, 2009). Empresas como la construcción, al por mayor, venta al por menor de transporte, la hostelería y restauración cuenta el 99% de las PYME.
OH servicios puede desempeñar un papel importante en ayudar a mantener la salud en el trabajo y el bienestar en este sector. La evidencia anecdótica sugiere que las pequeñas empresas pueden recibir grandes beneficios de la prestación de asesoramiento OH disponibles, siempre y cuando haya conciencia de los problemas que motivan a la PYME y la capacidad de motivar y educar a la pequeña empresa en ver el panorama general.
Mientras que las PYME experiencia de los mismos tipos de dificultades que las grandes empresas, hay una serie de diferencias cuando se enfoca en las necesidades OH de este sector.
El Instituto Colegiado de Personal y Desarrollo (CIPD) hace una clara relación entre la ausencia y el tamaño de la mano de obra , con las organizaciones más pequeñas más propensos a reportar niveles más bajos ausencia de sus contrapartes más grandes. Una encuesta realizada por la Federación de Pequeñas Empresas (FSB) en 2006 sugirió que las ausencias debidas a enfermedades menores representan el 75% de los encuestados en el sector de las PYME , lo que funciona a 1,8 días por trabajador al año.
El efecto de la ausencia prolongada (LTA) de trabajo tiene el potencial para hacer un impacto sustancial en la PYME, en virtud de la ausencia real de la empresa. Algunos ejemplos de las consecuencias directas para el negocio de la LTA son:
  • la carga financiera de las pequeñas empresas al pagar a pagar legales enfermos y las horas extraordinarias a los demás trabajadores;
  • el efecto de la combinación de habilidades y recursos humanos limitados para la productividad empresarial, lo que puede llevar a las preocupaciones sobre la calidad del producto o servicio prestado;
  • el efecto de las ausencias de los empleados inesperado con recursos limitados para cubrir la pérdida de volumen de negocio y el potencial de pérdida de la entrega del producto o servicio, y
  • reorganización de la mano de obra y el personal que trabaja turnos más largos y más horas para compensar la acumulación de trabajo.
Así como las consecuencias directas de la ausencia por enfermedad, hay una serie de percepción indirecta de efectos en cadena en las pymes, y éstas incluyen:
  • la pérdida del empleo y la redundancia;
  • alterada relación con los clientes o clientes, que lleva a
  • la pérdida de la reputación empresarial, lo que lleva a
  • liquidación o pérdida de negocio.
Muchas PYME no tienen los recursos humanos calificados y experimentados función debido a los costos requeridos (OHAC de 2009, consultado en febrero de 2011). Por lo tanto, la evidencia sugiere que los gerentes no siempre están capacitados en el manejo de ausencia, el efecto resultante es el impacto de la LTA en el negocio. Esto se debe a que no se considera hasta la ausencia de un empleado ha incurrido en pérdida financiera.
quotemarks Mientras que las PYME experiencia de los mismos tipos de dificultades que las grandes empresas, hay una serie de diferencias cuando se enfoca en las necesidades OH de este sector ".
Con el balance financiero de ser un gran aliciente, los empresarios tienen una mayor probabilidad de sí mismos para trabajar por enfermedad. La pérdida de la continuidad del negocio, una caída en la percepción de la calidad del servicio y la pérdida de los ingresos personales son factores clave en su motivación para permanecer en el trabajo (FSB, 2006). Por otra parte, cuando se siente mal, los propietarios de PYME son menos propensos a buscar evaluación médica debido a los temores de que los consejos médicos puede afectar su capacidad de trabajo y su estrategia empresarial general.
 
Hechos y cifras
Evidencia resaltada dentro de un documento de la Dirección de Salud y Seguridad (HSE, 2006) sugiere que el 82% de todos los casos las lesiones se producen OH en las PYME y, en algunos casos, estas cifras ascienden al 90% de los accidentes mortales en el trabajo.
Muchas de las PYME se consideran industrias peligrosas (Agencia Europea para la OH Seguridad y Salud en el Trabajo, 2003). El HSE sugiere que la salud de la gestión y la seguridad es una parte integral del "buen negocio" que ayuda a las empresas ajustarse a la legislación de salud y seguridad y para evitar cualquier acción que se realiza en contra de ellos, desde el local los inspectores de HSE.
La evidencia anecdótica, sin embargo, sugiere que algunas empresas pequeñas, que suelen operar en modo de extinción de incendios, y adoptar un "cierre la puerta del establo cuando el caballo se ha escapado" para la gestión de los problemas de salud en el trabajo.
Algunas de las medidas de gestión de riesgos son percibidos como caros y, como este tipo de empresas, los pequeños pueden sentir la tentación de volver a evaluar el enfoque de costo-beneficio para la gestión de la seguridad. Ha habido un número de ocasiones en que la visita de la salud local y el inspector de seguridad ha llevado a una PYME a buscar apoyo apropiados OH. Evidencia de esto se destaca en un estudio de caso .
A pesar de la evidencia de estudios que indican que un gran número de PYME reconocen la importancia de una buena provisión OH, sólo el 3% de las personas que trabajan en las PYME tienen acceso a servicios integrales de asesoramiento OH (Pilkington et al, 2001).
 
Conocimiento defecto
Una encuesta llevada a cabo por NHS Además encontraron que las PYME carecen de una comprensión de OH, especialmente en relación con los servicios que se proporcionan (Salud Ocupacional, 2008). Esta evidencia se ve reforzada por Vectra Group Ltd (HSE, 2004) y ampliado por OHAC 2010, lo que sugiere que hay una mala comprensión de OH en las PYME y la falta de formación en gestión en el papel del OH para los gestores en este sector.
quotemarks Sólo el 3% de las personas que trabajan en las PYME tienen acceso a servicios integrales de asesoramiento OH ".
La CIPD afirma la opinión de que la participación inicial de un profesional OH se identifica como el método más eficaz para la gestión de las bajas por enfermedad a largo plazo.
A pesar de esto, la evidencia del FSB indican que de los estudiados en su estudio sobre el uso de organismos externos, la mayoría no hizo uso de cualquier servicio para la gestión de las bajas por enfermedad de los empleados.
Muchas PYME lucha por mantener la cabeza fuera del agua sobre el mejor uso de sus ingresos. Asignación limitada de dinero para los servicios externos, tales como la salud y seguridad, así como la naturaleza de alto riesgo de la labor realizada por algunas PYME, en particular el de la industria de la construcción, significa que todavía hay un vacío en la provisión de la salud y la seguridad proactiva prevención de riesgos para los empleados.
 
Sopesar las ventajas
PYME que entienden el papel de la OH están motivados para prestar el servicio a sus empleados. Sin embargo, los costos de los servicios que influyen en estas decisiones y, como tal, todos los servicios gratis oa bajo precio, es probable que sean atractivos para el sector.
Es importante proporcionar la demostración tangible de la eficacia de las intervenciones dentro de OH investigación del Reino Unido. Por ejemplo, del metro de Londres ha visto un retorno de la inversión de 8:1 siguiendo un programa de estrés. Esto significa que por cada libra gastada en salud en el trabajo, hay un retorno de beneficios de alrededor de £ 8. Esta relación es importante para el sector de efectivo limitados de las PYME.
Es reconocido por los profesionales OH OH que los servicios deben adaptarse a la de las empresas que atiende y esto es particularmente cierto con las PYME.
Sin embargo, esto puede llevar a problemas. ¿Qué tipo de parto debe adoptar una cuando se trata de entregar OH servicios a este sector? La prestación de servicios OH ha recibido un cierto grado de pensamiento siguientes estudios de los modelos europeos de la prestación de servicios. Los temas comunes en toda Europa incluyen la fabricación de OH prestación de salud obligatoria, incentivando el uso de OH a través de beneficios fiscales para las PYME y la reducción de las primas de seguros para las pequeñas empresas.
La Facultad de Medicina del Trabajo (FOM) ha sugerido que las PYME no requieren necesariamente una tradicional relación médico-enfermera-y basada en servicios, pero podrían beneficiarse de simple, en sectores específicos de orientación sobre las medidas prácticas, con el objetivo de mejorar la salud y prevenir la salud riesgos en el trabajo y las cuestiones que rodean a los efectos de la salud en el trabajo (FOM, 2006). Marcos alternativos han sido recomendados para incluir el establecimiento y prestación de servicios de ayuda OH y sitios web para aquellos que necesitan ayuda.
quotemarks La evidencia sugiere que la práctica de entrega de retenidos OH a las PYME puede ser tan gratificante como los servicios prestados en otros sectores más grandes ".
Como resultado, ha habido una serie de enfoques ideado con el fin de ofrecer OH asesoramiento en el mercado de las PYME, incluyendo una NHS Además línea de ayuda de las PYME, la construcción de una mejor salud plan de salud de Escocia en el trabajo SME Toolkit América Latina y los dos galeses e Inglés PYME líneas de ayuda .
A pesar de estar disponible, es importante asegurarse de que el sector de las PYME es consciente de esta disponibilidad a fin de obtener el máximo provecho de los servicios (FSB, 2006).
En defensa de OH
La evidencia sugiere que todavía existe una fuerte dependencia en el uso de los médicos generales (MG) en la prestación de asesoramiento OH o aptitud para el trabajo en el sector de asesoramiento (FSB, 2006).
FOM recomienda la movilización de las estructuras de atención primaria como médicos o enfermeras de práctica. Sin embargo, el trabajo de Nicholson afirma que los médicos carecen de recursos suficientes para asumir un trabajo adicional OH (Nicholson, 2004).
Cualquiera sea el enfoque, y debido a la diversidad de las PYME, es importante asegurarse de que el OH se abstiene de "una sola talla para todos" (ver estudio de caso 2 ).
¿Hay un argumento que OH preventiva dentro de las PYME no es realmente están abordando? La evidencia sugiere que la práctica de entrega de retenidos OH a las PYME puede ser tan gratificante como los servicios prestados en otros sectores más grandes.
Mucho depende de si hay o no un caso de negocio para la profesión para ofrecer retenido OH servicios a los desafíos que ya se enfrentan dentro de la profesión, tales como la baja disponibilidad de personal cualificado y con experiencia OH profesionales y la viabilidad financiera.
Con la diversidad dentro del mercado de las PYMES, hay un montón de desafíos a enfrentar en este sector. Además, una vez que el médico entiende las dificultades que se enfrentan las pymes, esto a menudo puede actuar como un conductor para negociar el cambio con el fin de evitar gastos innecesarios.
La investigación previa ha sugerido que algunas PYME simplemente no son conscientes del papel de OH y los beneficios que puede tener para sus negocios, pero la experiencia ha demostrado que la entrega de OH a las PYME es que vale la pena para el empleador, los empleados y el servicio de OH.
Andy Phillips es una enfermera especialista en salud ocupacional, profesor de OH de enfermería y el director de Salud Ocupacional Eminencia.

Estudio de caso 1
Una pequeña compañía manufacturera en el sur de Gales había recibido la visita del inspector local de HSE raíz de una denuncia de un empleado que había alegado que estaba experimentando los efectos secundarios de salud después de la exposición a un metal determinado en el proceso de fabricación. Hasta la fecha, aún no se ha demostrado.
A pesar de las medidas de control están implementando en toda la empresa, había poca evidencia de la vigilancia de la salud bajo la ley de control de ruido en el trabajo y el Control de Sustancias Peligrosas para la Salud . Como tal, el inspector de HSE recomienda que la vigilancia de la salud fue emprendido después de las evaluaciones de riesgos necesarias.
Después de la audiometría inicial, la espirometría y la detección inspección de la piel se completó en 2008, una serie de cambios se hicieron a los procesos y las medidas de control siguiendo los consejos de OH. Un control se identificó tal inspección de la piel después, cuando la enfermera OH visto una mayor incidencia de dermatitis irritante dentro de la empresa. Siguiendo el enlace con la gestión, la causa fue identificado como el uso regular de la acetona como un agente de lavado de manos. La incidencia de problemas de la piel se ha reducido sustancialmente por la introducción de un adecuado régimen de cuidado de manos y el uso de un adecuado lavado de las manos la solución.
Curiosamente, la compañía sólo ha recibido reclamaciones por daños personales que son anteriores a la asistencia de OH en la empresa. En la actualidad, el asesor OH está trabajando a través de referencias de gestión de casos, mejores prácticas evaluaciones de conductor de carretillas elevadoras y sencilla las actividades de detección de vida. Más recientemente, OH estadísticas de uso han sido establecidas para la gestión a fin de recomendar y desarrollar estrategias de OH.
 
Estudio de caso 2
Una asociación de vivienda en el sur de Gales, con 75 empleados se dirigió a un proveedor de salud OH por la línea de ayuda de PYME financiados por el Gobierno de la Asamblea de Gales. Ausencia de personal promedio de ocho días por empleado al año. No había sido previamente asesoramiento sobre salud de los empleados de un médico de cabecera.
Tras una evaluación de las necesidades de OH-, se acordó que se centran en la ausencia de los empleados, proporcionar pruebas de detección de vida simple y llevar a cabo evaluaciones de riesgo de estación de trabajo. Vigilancia de la salud también se facilitó a los tres "handypersons el" las evaluaciones de riesgos de su trabajo. Esto fue siempre todo en un día de duración al mes contrato mantenido flexible. En el momento de la escritura, la ausencia compañía ha reducido las bajas por enfermedad o dos días por empleado al año.
Sin embargo, el verdadero valor se encuentra en el innovador trabajo que la empresa ha proporcionado a sus empleados desde la introducción de OH. Recientemente se ha informado al consejero de OH que la handypersons el había estado solicitando vigilancia de la salud durante ocho años antes de la introducción del servicio. Además, la empresa está buscando ahora para solicitar la acreditación bajo la Norma Corporativa de la Salud - Premio de trabajo seguro y saludable de Gales para su bienestar y OH estrategias. Gerentes de recursos humanos se preguntan ahora cómo se las arreglaron para hacer frente sin la provisión de servicios retenido OH.

by: katerine sanchez
 

CRITERIOS PARA DEFINIR LOS ACCIDENTES A INVESTIGAR


· Todos los accidentes con consecuencias mortales, los mismos, que deberán ser investigados en un plazo no mayor a 10 días laborables a partir de su denuncia. El informe respectivo se emitirá en un plazo máximo de 30 días calendario.
· Los accidentes que generen incapacidades permanentes, los mismos que deberán ser investigados en un plazo no mayor a 10 días laborables. El informe respectivo se emitirá en un plazo máximo de 45 días calendario.
· Los que generen preocupación pública así no sean denunciados, los mismos deberán ser investigados en un plazo no mayor a 10 días laborables. El informe respectivo se emitirá en 30 días calendario.
· Aquellos otros que sean repetitivos en una empresa, los mismos que deberán ser investigados de acuerdo a una programación que para el efecto, emitirá cada Departamento o Grupo de Trabajo de Riesgos.

PROCEDIMIENTO DE INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES DEL TRABAJO:
En el procedimiento de investigación de los accidentes de trabajo deben ejecutarse las siguientes etapas:
1. Revisión de Antecedentes
El investigador deberá revisar todos los antecedentes constantes en:
· Aviso de accidente de trabajo.
· Carpeta de la empresa.
· Bibliografía técnica relacionada.

2. Observación del lugar del hecho
Entrevista con el responsable de la seguridad y salud en el trabajo de la empresa o en su ausencia con el designado por la gerencia, con el propósito de establecer los cumplimientos de la gestión administrativa, técnica y del talento humano.
Proceder a comprobar las informaciones y datos fundamentales del accidente en el lugar donde se produjeron los hechos, la efectividad de esta etapa estará condicionado al conocimiento que tenga el investigador del objetivo observado. De ahí la necesidad de estudiar a profundidad el puesto de trabajo o actividad investigada, el funcionamiento y características tecnológicas de los medios de trabajo y los factores asociados a la conducta del hombre, para lo cual resulta de inestimable valor el asesoramiento que pueda brindar el personal técnico (jefe de área, supervisor, etc.) los trabajadores de experiencia y los testigos.

3. Declaraciones y conocimiento del estado de opinión
La declaración del accidentado, de los testigos y demás personas relacionadas con el accidente, la confrontación de esas funciones con el resto de la información disponible, permite profundizar con mayor precisión en la reconstrucción de los hechos ocurridos.
Debe obtenerse la declaración del accidentado siempre que sea posible y de los testigos presenciales del accidente y demás personas que puedan mantener alguna relación relevante en el suceso con la mayor celeridad posible; estas declaraciones deberán ser receptadas en la empresa o en las oficinas de los Departamentos de Riesgos o Grupos de Trabajo de Riesgos, explicándoles las razones del interrogatorio, propiciando un clima que facilite la comunicación y motive el interés en ayudar al esclarecimiento de los hechos, se debe tener presente la busca de causas antes que de culpables.
Se considera siempre necesaria la declaración del jefe inmediato del lesionado la que constituye una referencia fundamental para la confrontación y análisis.

3.1. Recomendaciones generales sobre el interrogatorio
3.1.1. El interrogatorio inicial debe ser personal.
3.1.2. Posteriormente se pueden realizar reuniones grupales para aclarar puntos contradictorios.
3.1.3. Debe iniciarse el contacto en un clima de confianza.
3.1.4. Las preguntas deben ser contestadas con explicaciones.
3.1.5. Los problemas críticos deben ser tratados una vez se haya logrado un clima de confianza.
3.1.6. Si existe dificultad en contestar una pregunta pasar a la siguiente y más tarde volver sobre ésta, formulándola de una manera diferente.
3.1.7. No deben preguntarse sobre tópicos diferentes al mismo tiempo.
3.1.8. Las preguntas no deben de inducir el sentido de las respuestas.
3.1.9. El interrogatorio se hará con el tiempo suficiente y el lenguaje adecuado y comprensible para el entrevistado.
3.1.10. Las declaraciones deben ser evaluadas críticamente tomando en cuenta la relación y posición que guarda cada testigo con el accidentado.
3.1.11. Toda declaración debe tener la oportunidad de ser completada.
3.1.12. Las declaraciones serán receptadas por escrito y firmadas por el accidentado y/o testigos.

4. Revisión documental proporcionada por la empresa
La revisión de documentos es complementaria a los datos e información obtenida durante la observación del lugar del accidente y de las entrevistas, estará dirigida a la revisión de aspectos técnicos, de gestión y de la conducta del hombre, tales como:

4.1. Normas y procedimientos de gestión administrativa
4.2. Normas y procedimientos de gestión técnica
4.3. Normas y procedimientos de gestión del talento humano
4.4. Registros estadísticos de accidentabilidad
4.5. Análisis de puestos de trabajo donde ocurrió el accidente
4.6. Evaluaciones de riesgo realizada por la empresa
4.7. Normativa nacional que guarde relación con el accidente
4.8. Expediente laboral del trabajador
4.9. Dictamen médico del accidente

5. Determinación de las causas
Las etapas anteriores tienden a la reconstrucción de los hechos de la manera más fidedigna y deben corresponder a los elementos comprobados. Se deben determinar todas las causas que originaron o tuvieron participación en el accidente, causas inmediatas (condiciones y acciones subestándares), causas básicas (factores del trabajo y factores del trabajador) y las causas por déficit de gestión.
Los datos deben ser integrados y evaluados globalmente, constatando su fiabilidad y determinando su interrelación lógica para poder deducir la participación y secuencia de las causas del accidente.
Las informaciones contradictorias suponen la determinación de causas dudosas y nos alertan sobre defectos en la investigación.
A partir de los datos disponibles debe evaluarse cada una de las posibles hipótesis que pudieran tener participación teniendo en cuenta que las mismas pueden ser de carácter técnico, por la conducta del hombre y por déficit de la gestión, establecer cuales tuvieron real participación en el accidente.
Las causas deben ser siempre factores, hechos o circunstancias realmente existentes, por lo que sólo pueden aceptarse como tales los hechos demostrados y nunca los motivos o juicios apoyados en suposiciones.
Para facilitar la investigación de accidentes, la identificación de las causas es recomendable aplicar algún método de análisis, se sugiere el método de Árbol de Fallos.

6. Establecimiento de causas básicas
El establecimiento de las causas fundamentales obedece a un proceso de estimación subjetiva del investigador donde se conjugan racionalmente los siguientes criterios:

6.1 Las causas básicas deben ser factores cuya individual eliminación hubiera evitado el accidente total o al menos en una elevada probabilidad.
6.2 Las causas básicas serán aquellas que con su eliminación o control garantizan de forma total o con una probabilidad muy elevada la no repetición del accidente.
6.3 Las causas básicas deben ser accesibles a la acción preventiva en el orden técnico y económico que garanticen los resultados esperados.

7. Determinación de medidas correctivas
La investigación del accidente permite utilizar la experiencia del hecho con fines preventivos para eliminar las causas que motivaron el accidente.
La determinación de las medidas correctivas se realiza prácticamente al unísono y en estrecha relación con la precisión de las causas básicas,
Las medidas correctivas deben ser emitidas para los tres niveles causales: causas inmediatas, causas básicas y causas por déficit de gestión (falta o déficit de normas y/o procedimientos).
Los correctivos para las causas inmediatas, deberán darse al momento de la investigación, independientemente de la emisión del informe.

8. Establecimiento de posibles responsabilidades patronales.
Luego de haber concluido con las etapas anteriores el investigador deberá incluir su criterio sobre la posible responsabilidad patronal, la misma que servirá para los trámites institucionales posteriores.
Toda presunción de posible responsabilidad patronal deberá ser enviada para conocimiento de la Comisión Nacional de Prevención de Riesgos del Trabajo.

by: katerine sanchez

INVESTIGACION DE SALUD OCUPACIONAL

INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES DE TRABAJO
El objetivo fundamental de la investigación es lograr conocer al máximo toda la
información de ocurrencia de un evento no controlado, para generar acciones
futuras de control que minimicen la posibilidad de su recurrencia.
De una investigación de accidentes efectiva se puede lograr: 
La descripción precisa de los acontecimientos. 
 La identificación de las causas reales (riesgo, suceso y consecuencias) que
originaron el accidente. 
Una base para calcular la probabilidad de recurrencia y su potencial de
pérdida, estableciendo de esta forma las causas (riesgo, suceso y
consecuencias) críticas de eventos futuros. 
 La determinación de los controles recomendados, definiendo su prioridad de
ejecución a partir del análisis de las causas y estimando unos costos de su
implementación. 
 La identificación de las tendencias de la accidentalidad, a través del análisis de
la información arrojada por un número significativo de eventos. 
Permiten demostrar a los trabajadores el interés y la importancia que da la
Empresa al control de las causas que generan la accidentalidad y su impacto
negativo sobre su salud.
PROGRAMA DE INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES: 
 Elaboración y difusión de la Directiva de Investigación de Accidentes, donde se
destaque la importancia y los beneficios que se obtienen de una investigación
oportuna y completa. Adicionalmente, la Directiva debe incluir: qué accidentes
e incidentes se investigan y los criterios de valoración de pérdida. 
 Establecer el procedimiento que deben seguir todos los trabajadores para
reportar los accidentes y los incidentes, haciendo divulgación del mismo, de tal
forma que se garantice su comprensión y aplicación. 
 Establecer el procedimiento para la investigación de los eventos que sean
reportados, indicando los pasos, responsables y herramientas a emplear.
2
 
 Diseñar los instrumentos requeridos para la investigación de los eventos:
formularios para reporte e investigación y modelo de informe de investigación. 
 Establecer el procedimiento que permitirá efectuar el seguimiento de la
ejecución de las acciones correctivas, al igual que medir el impacto que éstas
tienen sobre las causas reales identificadas y los responsables de realizar el
seguimiento.
ELABORACIÓN DEL INFORME DE LA INVESTIGACIÓN
El resultado final de todo el proceso debe consignarse en el informe de
investigación de accidente, donde se deben plasmar los siguientes datos: 
 Identificación del informe: se refiere a la identificación del evento, donde deben
incluirse: área, lugar del accidente, fecha y hora del accidente, datos del
lesionado (nombre, cargo, experiencia, tiempo perdido, parte lesionada, tipo de
lesión , agente del accidente y agente de la lesión), datos relativos al daño a la
propiedad (propiedad dañada, costo del daño y que generó el daño). 
 Evaluación de pérdida del riesgo si no es corregido: evaluación que se realiza
estimando el potencial de pérdida y la probabilidad de ocurrencia de la pérdida. 
 Descripción del evento: Narración de los acontecimientos que derivaron el
accidente de trabajo. 
 Análisis de causalidad: Ubicar en este espacio las causas a las que se llegaron
después del análisis de toda la información recopilada, diferenciando cuáles son
causas técnicas y cuáles son causas humanas. 
 Acciones correctivas: Describir las acciones correctivas que se implementaron
para controlar futuros eventos. En caso de que la medida de intervención
necesite de estudios posteriores, debe presentarse un Plan de Acción que
indique la solución a implementarse con el soporte de planos, órdenes de
trabajo, cotizaciones, órdenes de compra, etc. y por supuesto con un
responsable.
EVALUACIÓN DEL INFORME DE INVESTIGACIÓN Y SEGUIMIENTO DE
ACCIONES CORRECTIVAS
Cada informe de investigación deberá ser evaluado por los funcionarios que defina
la Organización (Jefe inmediato del investigador o Jefe de Salud Ocupacional),
con el objeto de calificar la calidad del trabajo realizado en función de la
oportunidad del informe, su contenido y la efectiva relación entre las causas
identificadas y las acciones correctivas definidas.
3
SEGUIMIENTO DE ACCIONES CORRECTIVAS
La última etapa del proceso es el seguimiento de las acciones correctivas, de tal
manera que se garantice su ejecución y se mida el impacto positivo que éstas
generan en las causas que originaron el evento.
Para la verificación de la ejecución de las acciones de control derivadas de la
investigación de accidentes, se recomienda elaborar una planilla de seguimiento,
donde se incluyan: identificación del accidente que las originó, las acciones de
prevención, responsables de ejecución, fechas programadas de implementación,
responsables del seguimiento, fechas de seguimiento y comentarios sobre el
seguimiento y las acciones que estos comentarios demanden.
El impacto de las medidas correctivas sobre la causa real, se observará a través
del análisis de causalidad de los accidentes en períodos futuros y por medio de
otras acciones del programa, como pueden ser: las visitas de inspección, los
análisis de tareas, entre otras.
 
att:DIANA CAROLINA PAZ GONZALEZ

miércoles, 26 de octubre de 2011

mipymes:llego la hora de enfrentar el TLC


En bodegas y lotes improvisados como factorías, talleres y hasta en casas de barrios populares funcionan el 98% de las micro y pequeñas empresas colombianas.
La mayoría tiene pobre nivel tecnológico, poco acceso al crédito bancario, y lo peor: están alejadas de los mercados internacionales. A ello se agrega el alto nivel de informalidad bajo el cual desarrollan sus negocios.
“Nos ha tocado abrirnos camino con las uñas, la competencia desleal, altos costos y sin apoyo del Gobierno”, afirma Alberto Castaño, un pequeño fabricante de calzado de Cali.
Esa realidad la reconoce Mauricio Ramírez Malaver, presidente nacional de la Asociación Colombiana de Pequeñas y Medianas Empresas, Acopi, al señalar que “las Mipymes sobreviven el día a día. Y por eso a muchas no les queda tiempo para visualizar el futuro”.

En bodegas y lotes improvisados como factorías, talleres y hasta en casas de barrios populares funcionan el 98% de las micro y pequeñas empresas colombianas.
La mayoría tiene pobre nivel tecnológico, poco acceso al crédito bancario, y lo peor: están alejadas de los mercados internacionales. A ello se agrega el alto nivel de informalidad bajo el cual desarrollan sus negocios.
“Nos ha tocado abrirnos camino con las uñas, la competencia desleal, altos costos y sin apoyo del Gobierno”, afirma Alberto Castaño, un pequeño fabricante de calzado de Cali.
Esa realidad la reconoce Mauricio Ramírez Malaver, presidente nacional de la Asociación Colombiana de Pequeñas y Medianas Empresas, Acopi, al señalar que “las Mipymes sobreviven el día a día. Y por eso a muchas no les queda tiempo para visualizar el futuro”.

Para nadie es un secreto que de las 1,6 millones de empresas del sector identificadas, el 50% son micros, y de éstas el 60% operan bajo la informalidad.
Los cálculos de Acopi van más allá. El 80% de las medianas empresas son competitivas (unas 7.000), mientras que de las 49.000 consideradas pequeñas sólo el 30% alguna vez exportó o tuvo contactos comerciales, sobre todo en Venezuela y Ecuador.
El 70% de las microempresas (las que tienen hasta 10 operarios) nunca ha exportado. Su mercado natural ha sido el doméstico.
De acuerdo con ese análisis, se deduce que el 80% del universo de las Mipymes nacionales no está preparado para enfrentar la competencia que vendrá con el Tratado de Libre Comercio, TLC, con Estados Unidos. Y sobre todo, para resistir el poderío de 26 millones de Pymes estadounidenses ávidas por llegar con sus productos a Colombia.
Pero todo no está perdido. Los productos de las pocas Mipymes colombianas exportadoras son calificados de buena calidad, y así lo demuestra su gran aceptación en ese mercado bajo el Acuerdo de Preferencias Arancelarias, Atpdea.
La innovación es considerada la clave para conquistar más a los consumidores estadounidenses en esta nueva etapa.
“La innovación de productos y la internacionalización es un reto que debemos enfrentar, porque podríamos perder hasta el mercado nacional”, señala el empresario y ex dirigente gremial, Rodrigo Salazar.
Bajo esas circunstancias, sólo en el sector del calzado, el 60% de las Mipymes podría tener posibilidades de explorar el mercado estadounidense. “El 40% restante difícilmente podrá hacer ofertas”, admite Libardo Dussán, gerente de la firma caleña C.I. Vivaldi.
Aún faltan entre 12 meses para que el TLC entre en vigencia. Pero de aquí en adelante, las Mipymes más preparadas podrán enfrentar los fuertes vientos comerciales que se avecinan.

"Es una gran oportunidad", según un microempresario

El ramo de las artes gráficas es uno de los pocos que se considera junto a los de la agroindustria, las confecciones y alimentos, con el potencial para competir en el TLC con Estados Unidos.
Muchas de las empresas de ese sector han venido incorporando modernos equipos a sus procesos productivos y de impresión, aprovechando la menor tasa de cambio para importarlos.
Frente a las nuevas realidades comerciales, Ricardo Flórez, gerente de Impresos Richard Ltda, una firma impresora ubicada en el barrio Calima, al norte de Cali, señala que “el TLC es una gran oportunidad que no debemos desaprovechar”.
Pero considera que es importante que las empresas del sector se organicen más para exportar a mayor escala.
“Voy a organizar más la casa, a tenerla preparada para enfrentar ese desafío, pero es importante que haya más apoyo oficial”, dice el empresario. La compañía lleva 25 años en el mercado.
Hoy, Impresos Richard —cuya planta de personal la componen 100 personas— fabrica empaques a base de cartón y cartulina, además de libros, revistas y material publicitario, muchos de los cuales salen al exterior a través de sus clientes.
Otra de las ventajas que tendrían los impresores es la importación de materias primas, especialmente papel, a más bajo costo desde los EE.UU.
El capítulo de compras públicas consignado en el TLC, favorecerá a las mipymes colombianas hasta con cupos por US$200.000. Y allí los impresores te



PUBLICADO POR:SONIA AMPARO PALOMEQUE